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龙湖低调更换人资总 李朝江从被力挺到卸任经历了什么?
文章来源:博思人才网  发布时间:2016-10-17 09:40:07 
 

一年前,李朝江身陷窘境,吴亚军发内部信力挺他及其团队,言辞恳切,历历在目;如今,沈鹰入职龙湖,接替李朝江出任人力资源部总经理,他是去是留?尚未可知。 108日,新高管沈鹰正式入职龙湖,接替原龙湖集团人力资源部总经理李朝江的职位,直接向集团CEO邵明晓汇报工作。 关于沈鹰接替李朝江的消息,是由一篇名为《吴亚军力挺的龙湖人力总李朝江去职,接任者沈鹰》的报道爆出,不过龙湖方面表示,李朝江并非爆料所说的去职,而是另有任命。

当初力挽狂澜

按照常理,企业的人力资源老总向来低调,很少会出现在公众视野,而李朝江却成为这方面的“佼佼者”,在2012年接替房晟陶出任龙湖人力资源部总经理后,李朝江便吸引了受众的眼球。

当时,龙湖和房晟陶都给予李朝江很大的肯定,“李朝江有很多技能与龙湖下阶段的发展相匹配,更具特色。”房晟陶表示。 龙湖方面也表示,李朝江的加入和房晟陶的继续支持将为公司人力资源体系注入更为丰富的专业价值和管理视角。

李朝江的加盟恰逢龙湖人才流失之年,那些年龙湖频繁陷入被“挖墙脚”的尴尬境遇。大量高管的流失,导致龙湖的业绩停滞不前。

在危机之时,正是李朝江力挽狂澜,为龙湖招聘了70多位中高管,和其他几百位专业人员及仕官生2.0,真正做厚了人才链,形成公司坚强的战略支撑和管理团队的代际升级。

在稳定了龙湖的管理团队后,李朝江开始着手建立自己的HR团队。他力邀一些其他行业的优秀HR加盟,使他的团队更具深度和厚度。另外,还有一批仕官生长成的HR被委以重任。

李朝江还建立了HER体系,减少HR和员工工作强度。另外,他还分派几位得力干将分别到不同领域去施展才能。

李朝江还启动了“揽粤”计划。目标很明确,就是为了满足龙湖每年新组建2-3个地区公司的用人需要。如今这些人大多数还在龙湖,大部分担起了地区公司工程总监和项目总监等关键管理岗位。

也曾身陷窘境

李朝江在大刀阔斧地对龙湖进行着改革,这一点得到了吴亚军的充分肯定,然而却伤害了一部分人的既得利益,这样的不满在日积月累。

20158月,龙湖一封内部信曝光,这封信始于龙湖内部论坛上员工对人力体系变革的不满,舆论矛头指向了人力资源部总经理李朝江及其HR团队。

 自从2011年李朝江接替房晟陶掌管龙湖人力资源大权后,吴亚军就开始了打造一个新龙湖的伟业。期间,李朝江的调兵遣将、引进人才发挥了至关重要的作用。

然而,随着龙湖新的管理高层以及新的人事制度的逐渐形成,李朝江和他的HR团队慢慢成为了部分员工的“众矢之的”。

一些员工在他们的内部论坛中发帖,从吐槽开始,到频频质疑,再至对HR板砖如雨,甚至开始怀念房晟陶,大叹今不如昔。龙湖员工不满的主要原因是,岗位和职务例行公告,但员工级别的晋升并没有公告。

实际上,这也是房地产行业的普遍问题——当一个行业发展速度放缓,员工晋升的空间就被挤压,职位、岗位与收入挂钩,晋升放缓必将影响员工收入。以一个更长的时间内,房地产行业的“少帅现象”越来越少,“老黄牛”越来越多。

“老黄牛”若要获得更高收入,除了跳槽,只能提升专业技能职称来获取。 比如说分析师行业,就有助理研究员、研究员、高级研究员等不同的技术岗,高级研究员的职务不一定是总经理、总监,甚至可能是主管级别。实际上,一家优秀的公司必然拥有一大批高级技工,他们才是公司的压舱石。

但是,压舱石必然面临更多诱惑和选择。这才是矛盾和意见的根本。

吴亚军力挺

让李朝江痛心的是,“地产行业如果流失率控制在20%以内,我可以接受。但有一个指标是遗憾离职率,我不想他们走的那些人走了,这个指标去年有点高。”

如果说前任房晟陶的使命是选人和用人,面对“遗憾离职率”,李朝江给自己的定位是“育人”。确切地讲,在培育高管领导力上下功夫。位于烟台的龙湖集团领导力发展中心就是李朝江的主要政绩,该中心下设工程学院、运营学院、研发学院,吴亚军和邵明晓都要亲自上台授课。

然而,李朝江的上述动作并不能回答龙湖内部论坛的诸多不满,以致于吴亚军亲自撰文回答种种质疑。态度坚定地为这场纷争定下了基调——力挺李朝江及HR团队。

吴亚军是这样评价李朝江的:“我不敢说李朝江是HR里文章写得最好的,但我要说李朝江是HR里最有企业家精神,姿态最平实,工作最落地的;不敢说他是最有思想深度的,但肯定是高管中品德高尚,值得信赖的;我不敢说龙湖的HR是企业最好的,但是肯定是房地产行业里最出色的!未来在其他领域里肯定是能大放异彩的!”

2011年底,龙湖人力资源老总易人,由李朝江接替房晟陶,由于二人专业匹配、价值观高度一致,交接工作非常融洽。

二人在来到龙湖之前,曾经在宝洁共事五年。于是有了房晟陶对李朝江这样的评价:李朝江有很多技能与龙湖下阶段的发展相匹配,更具特色。   就任龙湖人力资源老总之后,李朝江主动提出“萧规曹随”,对于龙湖多年形成的、房晟陶勾勒显影的文化体系不做大的变动,不另立门派。

这一系列的行为,在吴亚军看来,足以显示李朝江为人非常谦逊和朴实。在吴亚军和龙湖许多高管眼里,这是非常可贵的品质。

宿命的终结

最终,李朝江还是选择了离开,或自愿或被动,无论是离开龙湖,还是改变自己的职责,龙湖的人力资源管理已经注定与其无关。

之前有媒体曝光,李朝江想去主管烟台,做强龙湖领导力学院,但吴亚军曾希望他去双湖投资(北京双湖投资管理有限公司),这是一家由吴亚军全权控制的投资管理公司,在一次内部年会上,吴亚军曾透露这一想法。

 如今也许吴亚军更关心李朝江的接替者能否担当大任,对于当年李朝江接替晟陶任,吴亚军给予了高度肯定:“交接默契,说明老房、老李二人专业匹配,价值观一致。”

那么这一次呢?新任高管沈鹰则于1998年毕业于上海大学国际金融专业,获得经济学学士学位,之后在惠普集团从事人力资源管理工作。

 2002年—2004年,她在美国波士顿学院就读MBAMBA毕业后,沈鹰一直在通用电气(GE),先后担任通用电气石油天然气集团大中华区人力资源总监、通用电气大中华区组织及人才发展总监、通用电气石油天然气集团全球人力资源总监、通用电气医疗集团大中华区人力资源总监等重要管理岗位。

 值得注意的是,从过往历史看,龙湖的人力官此前出身宝洁(房晟陶、李朝江),现在出身GE(沈鹰),这些都是证明过自己的成功跨国公司,很明显龙湖对这类公司高管非常感冒。

来自:地产人网

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