最近如家可能有点小小的郁闷，其麾下的四位中层管理人才同时跳槽格林豪泰，分别担任格林豪泰运营部的区域总经理以及负责华北、华南地区的开发业务。
格林豪泰还宣称，其目前还有不少中高管理层的职位空缺，接下来还需要“挖角”成熟人才坐镇。有资料显示，近几年，各个知名经济型连锁酒店在中国每年以新增加10~50家酒店的速度扩大经营规模，经济型酒店经营规模的扩大也带来了人才需求的压力。假如一个品牌一年新增开业酒店50家左右，就需配备50个成熟的酒店总经理和200个值班经理。相比豪华酒店管理集团，由于豪华酒店有单体投资巨大、建设周期长的特点，经济型酒店扩张要迅速得多。
因此，从数量上讲，经济型酒店对总经理层级的人才需求要比豪华酒店集团的需求大得多。随着新开经济型酒店狂扩，店长、经理级别的经验型成熟人才会相当紧缺，“挖角”成为经济型酒店人才争夺战的一大趋势。
股权是最大诱惑
究竟是何原因致使几位菁英同时跳槽呢？曾任如家武汉酒店总经理的秦华波表示，并非是格林豪泰格外支付给他高薪，而是他看到格林豪泰的发展前景以及他自己在这样一个平台能快速成长的远景，才选择加入格林豪泰。但同时有业界传闻称，其实格林豪泰给予四位的薪水高出如家两倍！对此，格林豪泰市场部有关人员告诉《第一财经日报》，给予几位菁英的薪水并没有比如家高太多，但其指出，虽然目前格林豪泰并没有具体的上市计划，但假如未来格林豪泰上市的话，这些人才将有望获得期股，而且肯定比在如家获利要高。
“如家已经上市，相比较而言，某些方面的上升空间比较小，而我们是迅速发展的酒店企业，今后的发展空间更大，相信这是我们吸引人才的亮点。”格林豪泰这样说。其实格林豪泰的回答正折射出目前中国经济型品牌酒店的特征??如家上市后，不少经济型酒店都有步其后尘之意，如莫泰、七天、24K等，争先恐后的上市决心，使管理层人员都怀揣着成为股东的梦想。
高薪水、发展前景等老套的纳贤手段已经不再是最重要的了，股权激励是关键所在。有知情者透露，如家上市前夕，其内部中高层管理人员就期股获得问题有过小小波澜，不排除有一部分没有获得股权或得到比例较小的管理人员寻求新的职场机会的可能，这也给了其对手“挖角”的机会。业界分析，相较如家、锦江之星等已经上市的企业，其他拥有上市计划但还没有上市的经济型酒店公司运用股权激励的吸引力更大。
留贤各施各法
在“挖角”的同时，留贤也是一大挑战。“我们全国有250个像秦华波一类的店长，而且我们的人才流失率是很低的。”如家CEO孙坚笑言，假如秦华波等人算是“高管”的话，那么如家可以给全国酒店业输送200多个“高管”。“我们是用企业文化留人。”孙坚表示，如家会让员工感受到企业关怀和完善的职场培训。“我们还计划今后加大人力投资，送部分管理层人员进行MBA、相关课程的研究生学习，提升专业度。”同样使用培训法的还有汉庭，其也成立了专门的酒店人才培养学校，这对其立即要“杀回”经济型酒店市场的品牌“汉庭快捷”将起到很大的人力支持作用。而上周，上海旅游高等专科学校与格林豪泰合作开办“经济型酒店总经理培训班”，从人力资源建设上为格林豪泰的高速发展提供保障。
基于忠诚度、低流失率考虑，专为大学生提供廉价住宿的职达求职旅舍则将目光放在了自己的住客身上。职达求职旅舍市场部人员说：“我们酒店会经常给大学生住客提供酒店实习的机会，让他们补贴生活费的同时，也可以萌发投入酒店业工作的想法，当然，他们假如要进入酒店业，那么我们将会是其首选企业，而且这类人才的企业忠诚度很高。”
