博士在“官场”一瞥 郑州市郑东新区管委会副主任王广国，是郑州市引进的第二名博士。1965年出生的他，1994年博士毕业后在郑州粮食学院（现改名为郑州工程学院）任教，后被提拔为建筑工程系主任。34岁时，他获得了国务院津贴。 2002年1月，正处事业巅峰的他，放弃学校的优厚条件，到郑东新区工作。但上任伊始，便遇到了问题：他的专长是土木建设，但党委却让他分管办公室、规划和土地出让。 “郑东新区不是要我来施展才华吗？为啥来了不让我干自己的老本行？”王广国想不通。但党委坚持这个决定，王广国就拒绝参加集体办公会。 拒会后的第二天，王广国想：“我也是几十岁的人了，在学校干了这么多年的系主任，怎能做出这么任性的事？勇挑重担不错，可先在其他位置锻炼一下，也未尝不是一件好事呀。”但他放不下面子，没向党委说明自己的想法。 对郑州市委组织部来说，领导干部因不满工作分工而拒绝开会，还是头一遭。王广国拒会第三天，组织部找他谈话，表示管委会可以退让，重新调整他的工作。可这时，王广国已经想通了，不仅自己首先认了错，而且还坚持没让组织上重新调整分工。 郑州市新闻出版局副局长董娣，是郑州市引进的女博士，1969年生。2002年8月上任，兼任郑州市书刊发行业协会会长。发行协会于2002年12月成立，但由于局里工作忙，董娣没怎么管。她没想到，今年4月协会召开了一次座谈会后，许多成员来到她的办公室，向她提出一系列尖锐的问题。 由于缺乏准备，面对众多的埋怨和质问，董娣哑口无言，只好找个借口落荒而逃。 那次经历深深触动了董娣。她说：“我开始真正意识到自己所处的是一个什么样的位置了。” 事隔半年，今年11月，协会召开理事会，董娣再次面对众多会员。这一次，董娣一改上次的形象，以充分的准备和雄辩的口才，一一回答会员们提出的各种问题，赢得了大家的理解和尊敬。 被有些人称为“三门博士”（家门、校门、机关门）的荥阳市副市长李金勇，是郑州市2002年引进的52名博士中年龄最小的———进机关时才28岁。 刚到荥阳上任时，由于人地生疏，加上太年轻，许多基层干部经常把他认作领导新来的秘书。 有一次，他与一位副书记一起到基层考察，基层干部既不与他握手，也不问他是干啥的，只顾招呼副书记。还是副书记打圆场，向大家作介绍，才避免了尴尬。 李金勇却看得开：“年轻干部嘛，遇上这事很正常。”现在，他工作顺畅，领导、同事和下属都十分关心和支持他，不少人还忙着给他介绍对象。 “招博”初见成效 众多博士的到来，给郑州市带来了许多变化。 2002年1月，郑州大学土木工程学院副院长童丽萍，被郑州市“招博”担任市建委副主任，负责郑州国际会展中心建设项目。 作为郑州市的重点项目，郑州国际会展中心由日本著名设计大师黑川纪章设计，建筑总面积20多万平方米，总投资15亿多元。可童丽萍在工作中发现，黑川纪章先生的设计，每平方米的用钢量达230公斤，跟同类工程有差异，便提出修改建议。 对此，有人劝她说：“童主任，你这是小学生给大学生改作业呀！黑川纪章先生是国际设计大师，我看你还是算了吧。”还有人对她说：“黑川纪章先生的设计已被上级最后确定，其他人都不提意见，就你提意见，要是惹了领导，咋弄哩？” 可童丽萍说：“那不行！我如果连这个基本问题都看不出来，还是什么博士？” 最后，童丽萍还是提出了修改意见，有关方面据此对黑川纪章先生的设计进行了修改，将每平方米用钢量减少到127公斤。单此一项，为郑州市节约了近一亿元的资金。 博士们的到来，不仅提高了政府的科学决策能力，他们朝气蓬勃、一心干事、琢磨事不琢磨人的工作作风，还给党政机关带来了一股清新的风气。 中共郑州市委组织部的调查表明，近两年来，市委、市政府中层干部订阅专业技术报刊的，比以前多出许多，报考研究生和读研究生课程的，也比往年多出许多。多数中层干部开始认识到，要想得到提拔重用，光凭品德好、工作好还不够，专业技术能力也必须过硬。 2003年11月中旬，在世界银行公布的《对中国23个城市投资环境调查报告》中，身为中部欠发达城市的郑州市位列前10名，与深圳、北京、南昌一起被评为B＋等级。能够得到世界银行的认可，有关方面认为，郑州市敞开胸怀，广纳优秀人才的开放姿态，是其中的重要砝码。 对博士给郑州市带来的作用，郑州市委副书记祁金立的评价是“初见成效”。他认为，随着时间的推移，当博士们完全熟悉和适应他们的岗位的时候，他们的作用才会真正显现出来。 博士能适应“官场”环境吗？ 大批博士“赴郑”当官，也使许多人担心：博士能适应“官场”环境吗？缺乏社会经验，会不会使他们与其他官员的竞争中败下阵来。 对此，身处其中的博士们和郑州市委的领导，却另有看法。 郑州市房管局副局长金建新博士认为，这些担心可以理解，但并不客观。他说：“到一个新的环境中，谁都会有适应的过程。原有人员对于新来的成员，可能会产生一定的排斥。但能否适应，会不会被排挤出局，最终取决于个人的素质。当官并不是博士的专利。” 郑州市公用事业局副局长李俊杰博士说：“与原有的干部一样，我们也面临学习的问题。原有干部管理经验丰富，需要进一步学习专业知识；我们是专业知识较丰富，需要学管理。就学习来说，我们并没有多大的不同。” 郑东新区管委会副主任胡文杰认为，这种担心反映出人们对博士价值的概念化理解。他说：“现在许多官员不都是原来的大学生？为什么非要认为本科毕业能当官、能当好官，而博士却不能呢？这种担心本身就不符合逻辑。” 郑州市委副书记祁金立说：“博士官员越来越多地出现，是社会发展的必然。郑州市选博士并非来者不拒，而是有所要求、按需引进。不仅要求博士拥有郑州市发展所需的专业学历，而且要求他们具有一定的组织和管理能力，具备领导干部的基本素质。” “就郑州的实际情况来看，有1／3的博士根本不存在不适应的问题，因为他们原来就有一定的行政管理经历；有1／3适应得比较快，因为他们有过工作经历；还有1／3适应得比较慢一点，但我们应该容许他们有一个积累经验的过程。”“从另一个角度来说，能否适应工作，也是对博士的考验。现在的干部都面临竞争，竞争无情，大浪淘沙。如果谁真不适应，甚至被淘汰，也完全正常。谁能保证自己选择的每一个人都能完全适应工作呢？所以，在不断培养博士干部的同时，我们也在建立退出机制，让一些确实不适合做领导干部的人到其他地方发展。” 为了加强“博士官”之间的沟通和交流，郑州市委特地成立了博士联谊会。联谊会会长、《郑州日报》副总编辑聂震博士说，在刚开始的几个月里，如何适应环境是博士们谈论的焦点话题。但现在，大家谈得最多的，是如何发挥自己的专长，作出更好的成绩。 据中共郑州市委组织部提供的数据，在上一年度的工作考评中，“博士官”的优秀和称职率超过90％。