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身为管理者,完美无缺的平庸员工你要吗

2017-06-22 源自: 博思人才网 您是第1905位阅读者
大多数优秀的企业,他们之所以优秀,绝对离不开优秀的人才,人才之所以优秀离不开关键的一点:

做自己擅长的事,并且把它发挥到极致。

“发现”优势

一般来说,员工要发挥长处必须遵循:

· 找到自己的优势,或者说发现自己擅长什么;

· 匹配岗位需求,就是指员工要适合这个职位,适合这个岗位的工作;

· 有一位优秀的领导,或者说发现他们优势的导师、教练。

“发挥”优势

那如何发挥员工的长处?可以从这4点入手:

1、从关注现有优势开始。每个人的优势是不一样的,这个优势更多是天生的,但少数部分通过后期不断重复的训练也可达到。有些员工沟通说服能力强,善于让人接受自己的想法,这类人能把控自己和对方的交谈核心,或者能引导对方的思维,那么这样的员工放在销售部门和人事部门比较合适,但若放在收银岗位(匹配的是服务型、事务型)可能就适得其反。

2、换一个角度看缺点。另外管理者不要试图去改造员工,没有几个人愿意整天被强制工作的,不但浪费自己的时间,同时也造成员工产生逆反心理。引导他们在岗位上发挥各自的特长,优势就是天赋,没有好坏之分,只有适不适合他们的岗位。想要员工尽心尽力工作,必须让他们可以持续性、充分地发挥自己的优势,让他们爱上岗位,并愿意不断发挥其优势。

3、给员工发挥长处的空间。企业要给人才充分展现能力的空间,如果一线经理什么都亲力亲为,再能干的员工你也发现不了。就象爬长城一样,你带领一队人爬上去后,还有若干人要爬,你能跟着所有人重爬?那你怎能知道他们是否真能自己爬上去?同样,员工的优秀也表现不出来,能力也得不到提升,更激发不了员工的热情,这实际上是一种管理的艺术。

4、给优秀员工提供一个上“台阶”的机会。如何充分发挥优秀人才的能力,量才施用,而不致使人才不能充分发挥其长处导致流失宝贵的人才资源,在这方面民营企业的意识颇为现实。为充分发挥优秀人才的作用,神州数码的核心人员花费了1年的精力制定出了"多车道发展"的方法。就是当员工感觉自己的能力不能在本岗位充分发挥时,可以在企业内部申请“转岗”,而不是去寻找“外面的天空”。

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