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月工作总结

2017-06-28 源自: 博思人才网 您是第1059位阅读者

时光飞逝,不知不觉我已经工作一个多月了。本着许多大学生都有的先就业再择业的思想,我来到了佳沃,对于我的新工作而言,可谓真的是“新”,因为我从未接触过这一方面,绩效这个词对于我来说是如此的陌生,对它的认识我也只是听说过绩效工资而已,然而对于它所存在的意义我也就一无所知了。

一、工作感想

或许是刚进入公司的缘由吧,领导没对我做多大要求,也没人教我,就是让我好好学习,一开始的我确实是激情满满的想要把这件事情学好,我觉得我的优点就是爱学习吧,所以接连几天我都学得很起劲,对这个陌生的事情挺感兴趣的。但电脑上已经下载好的资料太枯燥,我很认真很认真的读,可就是读不太懂,看着周围的人都忙得不可开交,而我感觉自己都没什么用,不能为公司尽一份力,难道我是多余的?我满满的危机感,直到蒋助给我培训了,我又燃起了学习的激情,于是我开始从网站贴吧学习,加入人力资源群聊,买书阅读等。于是,我开始对绩效管理有了初步的认识和了解。

    二、 学习收获

    要说我这个月学到的有什么东西的话,也学到了蛮多的,学会了不懂的主动去请教别人,学会了把学到的东西记录下来,还学会了修改绩效考核指标,虽然我现在还只会修改人事部少数职位的,但我相信通过学习我修改考核指标应该会越来越快,越来越贴合考核人员实际工作内容。

通过这些天的绩效边学习边操作,我知道了绩效考核不等于绩效管理,绩效考核只是绩效管理中的一个大的环节,这个环节只能让我们看到考核结果而已,而绩效管理却是能够使员工得到激励使其进步进而让企业获得更大的利益的一个过程。在这个过程中,直线经理和员工就其绩效目标达成一致,经理作为员工的辅导员和教练来帮助员工不断提升能力以使绩效目标得以达成,最终使员工达到绩效目标的要求,从而获得自身能力的提升,最大程度激发员工潜能。绩效管理是管理者的圣杯。

偶然的机会我被安排去车间拍视频。为了更实际地了解绩效,我问了车间组长对绩效考核的看法,他大概的意思是说他其实也知道绩效就是为了使员工得到激励从而使企业获得更大的效益,但是如果绩效工资是从原本工资扣的话就会引起相反的效果,会引起员工的不满从而达不到激励员工的效果。我想知道了绩效意见,这也是一种收获吧。

三、存在不足

在对绩效考核指标修改方面还不能全面贴合实际地进行修改。我对绩效考核指标的理解还停留在对理论知识的认识上,到了真正让我修改的时候却慢吞吞地去看各职位的岗位说明书。

对绩效管理的兴趣让我想好好地把它学好,做好。针对我的不足,我觉得我从现在开始,要把各部门各岗位的职位说明书好好了解一番,如果有机会也可以结合实际看是否其岗位职责与其实际工作是否一致,从而来调整绩效考核表。

总之,接下来的时间里,实操中存在的不足我会努力改正,理论中存在的不足,我会继续学习。


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